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股票如何加杠杆构建“战略引领+价值创造”新型财务管理体系

财务管理中心讯 7月17日，集团公司召开2025年上半年财务工作推进会，总结2025年上半年财务工作开展情况，剖析工作中存在的不足，安排部署下一步工作。集团公司副总经济师王伟，财务管理中心（部）、财务共享服务中心、各单位财务负责人及财务人员参加。

会议指出，公司财务部门紧紧围绕价值创造核心使命，牢牢把握精益化财务管理主线，突出“战略引领、业务赋能”工作导向，聚焦全面预算精准管控、资金运营效率提升、效益质量双提升等关键领域，强化财务人员战略思维、深化数据驱动决策能力，持续推动财务转型，树牢底线思维，完善风控体系，释放管理效能，保障战略落地，为公司高质量发展构筑更坚实的财务保障。

会议强调，财务部门要突破传统思维，构建“战略引领+价值创造”新型财务管理体系。要突破部门壁垒，打造“业财融合+数据共享”协同工作机制。要突破能力边界，培育“专业精通+业务精通”复合型人才队伍，全面践行基础工作“零差错”、管理服务“零距离”、价值创造“零滞后”的“三零”标准，做实做细做好财务工作。

会议要求，一要精益求精夯实基础管理，将准则规范内化于心，外化于行，筑牢财务根基。二要主动作为提升财务服务效能，完成从监督者向业务伙伴的转型，实现服务前置与监督赋能的双向提升，破除财务与业务间的沟通壁垒。三要深入一线参与工程验收、合同审核等关键环节，推动财务管理向事前预测、事中控制转型。四要全链条闭环筑牢资金安全，明确资金管控零容忍原则，构建层层把关、环环相扣的安全防线。五要全面攻坚共享系统落地，实现年底全覆盖，将共享系统效能发挥到最大。